早期创业者必须解决的九件事

课程大纲:

一、商业计划书编写

1、目的和对象

2、商业计划书的八大模块

3、BP内容注意事项

二、财务预测

1、财务三张表

2、财务预测需要体现的内容

3、未来3-5年规划必须思考的问题

三、创业团队的招募和管理

1、人员招聘

2、认人用人

3、员工激励

四、精益创业画布

1、目标客户群

2、挖掘痛点、需求,就是机会

3、解决方案/产品

4、独特价值定位

5、垄断性竞争优势

6、渠道

7、收入来源/盈利模式

8、成本结构

9、战略目标:行动

五、企业文化价值观建立

1、企业文化的理解

2、企业文化的三个阶段

3、当我们考虑企业文化

4、初创公司如何形成企业文化

六、如何分配股权

1、股权分配要考虑四类人群

2、以下这些可以有加分项

3、激励计划

4、持股方式

七、如何统一目标与行动

1、创业过程要解决的问题

2、目标管理的发展

3、KPI与OKR

4、OKR目标管理工具

八、团队积极性提升

1、自驱型员工激励方式

2、任务型员工激励方式

3、团队行为的“潜规则”

4、福利体系

5、创始人的管理方式

6、如何判断你的员工对公司有归属感

九、创业公司的竞争和防御策略

1、不惧怕竞争

2、关注竞争对手,但要研究用户

3、长板策略

4、七种稀缺资源的来源

讲师简介:

倪云华

拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

发表评论

11 − 3 =