供应链管理与设计

课程大纲:

一、 供应链管理思想

1、 为什么供应链管理举足轻重

2、 改进效应

3、 供应链管理

4、 完整的服务供应链

5、 整合的供应链

6、 供应链:跨企业

7、 牛鞭效应及其对供应链的影响

(1)信息失真:牛鞭效应

(2)牛鞭效应的影响

(3)产生牛鞭效应的原因

(4)如何应付牛鞭效应

8、什么是正确的供应链

(1)功能性产品 VS 创新性产品

(2)运行效率过程 VS 对市场作出响应过程

二、连锁零售商业公司案例

1、商业模式

(1)零售战略——门店地点

(2)零售战略——价值主张

2、信息系统

(1)订货流程

(2)利用POS(销售点)数据

(3)数据分析

3、规划和执行

4、思考你的公司

(1)对制造商的影响

5、单品管理

(1)单品管理——铃木的签署管理框架

(2)单品管理-从反馈性到前摄性

(3)员工的角色

(4)POS(销售点)的局限性

6、总结

三、消费电子品生产公司案例

1、培养客户来管理需求链

2、分销渠道

3、客户关系

(1)将需求与产能相匹配

(2)配送系统

(3)将营运绩效与利润关联起来

四、获取竞争优势的战略要点

1、当今需要面对的新现实

(1)结构性驱动因素

(2)环境性驱动因素

2、波动矩阵

3、管理新现实

(1)简化

(2)强化标准

(3)分类

(4)合作

4、获取竞争优势的关键

5、提升客户体验

6、客户价值团队

7、灵活性/敏捷性设计

8、区域化运营模式打造真正的全球价值链

9、EMS合作伙伴管理

10通过网真增强价值链协作

11、价值链领导者

五、大规模定制

1、大规模定制的定义

2、变化的社会

3、汽车市场的渐进式分化

4、更多的问题

(1)撤退

(2)维持

(3)扩展

5、供应链组合

6、定制的四种方法

六、供应链绩效指标体系

1、绩效评估是一个重要而复杂的项目

2、供应链架构

(1)三个战略目标

(2)采用头脑风暴分析主要驱动力

(3)建议采用的供应链KPIs(关键绩效指标)

3、供应链CoE下一步要做的事

4、定义一些供应链的 KPIs

5、驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链

6、要小心谨慎使用的操作指标

 

讲师简介:

冯彦辉

上海滩著名培训师、采购物流通畅专家,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师,IPTS国际培训师协会认证的高级培训师,国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授,深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作,是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。

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