组织设计原则-构建合理的组织结构

在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念,从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手,手把手教你建立合理的组织结构。

课程大纲:

一、组织架构的概念

1、什么是组织结构

2、组织的成长过程

3、组织设计的复杂性

4、波特价值链分析模式

5、组织设计和组织优化

二、组织设计的原则

1、专业细分

(1)案例:专业细分提升业绩

(2)营销职能的专业化

(3)外包的策略

2、组织形状

(1)为什么组织要扁平化

(2)缩小核算单位

(3)内部资源市场化

3、权力分配

(1)纵向

(2)横向

4、部门设置

(1)职能型

(2)产品型

(3)客户型

(4)地理分布型

(5)矩阵型

讲师简介:

洪生

洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!

曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!

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