全面预算管理与绩效管控

预则立,不预则废!预算是盈利的灯塔,没有灯塔的指引企业发展就会存在风险,经营管理者不仅要懂预算,还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理,解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题,打造高效执行团队,使企业走向持续赢利。

课程大纲:

一、老总不懂预算管理,员工执行力从何来

1、年末企业一定要做这几项决策

2、好开头是成功的一半

3、运筹帷幄,决胜来年

4、想要执行力,先做预算管理

5、案例分析:卓越企业的预算管理

二、预算是赢利的灯塔,没有灯塔就有风险

1、企业盈利从预算开始

2、导入预算管理应注意那些问题

3、全面预算管理的流程与编制方法

4、责任博弈与资源平衡

5、案例分析:如何导入预算管理

三、只做预算不执行,预算是纸上谈兵

1、预算方案审查

2、营造钢柔相济环境,培养预算管理干部

3、预算差异处理与执行控制

4、预算执行评价与调整

5、案例分析:全面预算报告该说明什么

四、只做预算不考核,预算是空中楼阁

1、支撑考核的管理系统

2、预算的绩效指标考核方案

3、绩效工资与激励政策设计

4、预算管理落地——开好经营业绩考评会

5、案例分析:中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮

讲师简介:

贾卒

国内知名的投资与财务管理战略专家,资深财务管理专家,教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。

贾老师在企业财务战略规划、全面预算管理、财务管控、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。

曾培训辅导过的企业:美的集团、华为集团、中国造船厂、满京华投资集团、广西电力集团、中国移动、招商银行、TCL、三九集团、香江集团、康佳集团、娃哈哈集团、七匹狼服饰等企业。

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