开启薪酬管理的4.0时代

企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。

课程大纲:

一、知薪:薪酬管理四时代

1、薪酬管理发展简史

2、薪酬管理的四个时代

(1)1.0时代:按劳分配

(2)2.0时代:绩效分配

(3)3.0时代:价值分配

(4)4.0时代:全员持股

二、知人:行为科学三阶段

1、服务利润链

2、行为科学三阶段

3、工作满意与内容激励

4、组织承诺与过程激励

5、员工敬业与动因激励

6、三个故事

三、知由:薪酬效用三要素

1、拆分还是改良HR部门

2、薪酬效用三要素

(1)老板

(2)员工

(3)HR

四、知法:薪酬管理方法论

1、薪酬管理方法论

2、五大公平

3、系统性与一体化

五、薪酬管理的四个基础

1、基础1:岗位管理

(1)横向分类

(2)纵向分类

(3)岗位称谓

2、基础2:工作分析

(1)工作分析的方法

(2)特别关注:用词准确

3、基础3:岗位评估

(1)格雷欣效应

(2)岗位评估的逻辑

(3)岗位评估的方法

(4)某公司岗位该评估结果

4、基础4:薪酬调查

六、薪酬管理的五大方案

1、总额设计方案

(1)斯坎隆计划

(2)拉克计划

(3)总额设计的一般指标

(4)水平设计方案

(5)薪酬策略

(6)散点图,回归分析

(7)水平方案标准

2、发放设计方案

(1)直接计件

(2)标准工时

(3)差别计件

(4)多重计件

(5)结构工资制

(6)年薪制与12+X

(7)案例:装配工计件方案

(8)案例:职能结构方案

3、股权激励方案

(1)限制性股票

(2)限制性股票

(3)虚拟股票

(4)四大要点

(5)案例:泸州老窖股票期权

4、调整设计方案

(1)涨薪包

(2)朗讯矩阵

(3)风险分享

讲师简介:

李兆富

资深薪酬管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。

长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事;著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。

主要专注的职能领域:组织、薪酬、流程。

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