连锁门店人才吸引与留人策略

21世纪什么最缺?答案是人才。连锁经营要想获得持续成功,关键是能够吸引优秀人才的加入。本课程邀请人才管理实战讲师,结合多年麦当劳管理经验,为你分享麦当劳持续成功之道——员工价值主张的具体制定方法与落地实施策略,帮助连锁门店打造人才的温床,提升人才对企业的黏度,实现企业持续经营发展。

课程大纲:

一、吸引优秀人才之“道”:员工价值主张

1、企业如何获得持续成功

2、麦当劳为什么能够持续成功

3、如何获得需要的人才

二、制定适合自己企业的员工价值主张

1、建立员工价值主张的原则

2、建立员工价值主张的流程

3、提炼员工价值主张的关键点

4、如何正确面对新生代员工

5、如何创建符合自己企业的员工价值主张

三、创造企业独特的工作体验

1、“员工价值主张”品牌化实施

2、员工价值主张EVP带来的好处

四、运用员工价值主张保留优秀人才

1、什么是雇员价值定位

2、麦当劳的EVP落地实施方法

讲师简介:

熊瑞

连锁企业实战培训师,员工职业发展规划师,关键人才快速孵化教练,关键人才快速孵化工作室创办人。

曾任上海恒泰集团HRD ,内蒙古小肥羊区域HRM,华美达国际酒店培训经理。

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