岗位价值评估与体系梳理

课程大纲:

一、目的与意义

1、解决薪酬的内部平衡

2、消除不合理的薪资成本浪费

3、辅助实现职位晋升发展体系

4、提高人力资源整体管理水平

二、岗位价值评估流程

三、岗位体系梳理

1、认知资格梳理

2、工作职责梳理

3、绩效指标梳理

4、其他部分梳理

四、岗位价值评估指标释义

1、对企业的影响

2、监督管理

3、责任范围

4、业务知识

5、沟通技巧

6、认知资格

7、解决问题

8、环境条件

讲师简介:

李麟

高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。

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