用军魂凝聚团队——中国式组织管理制胜之道

课程大纲:

  一、企业管理体系必须适应企业管理现状

1、国家最大海外投资项目管理危机

2、项目原有管理体系病因分析

3、项目管理五大困惑与其五大相应议题

 二、军事化管理与人性化管理完美结合的制胜之道

  三、中国解放军的强大组织管理体系

1、中国解放军解放战争组织结构分析

2、中国解放军的强大力量来自与哪里?

  四、管理顶层设计三大要义——凝聚力、组织力、执行力

1、西方现代企业管理之父的3A管理思维

2、态度、能力、行为必然三足鼎立

3、员工行为离不开管理制度约束与管理人员督导

  五、四加五加一——企业管理者践行3A管理思想

1、三大文化的管理精髓

2、四加五加一——管理者的操作核心

  六、企业管理发展现状剥面图——七大生死命题

1、企业战略X眼光——战斗力

2、企业文化实、硬、强、用

3、企业运营智慧——蓝血营销战略

4、企业管理三大核心目标与流程线

5、基于规则的执行体系——从无序到有序

6、基于价值的薪酬绩效——从争钱到赚钱

7、基于实战的培训体系——从后续无人到人才辈出

  七、中国企业后继无人解决之道

1、中国教育培训体制导致企业无才可用

2、强大组织成就未来——后继有人

  八、解放军管理七大支柱——人才培养核心秘诀

讲师简介:

  董博雅

解放军3A管理模式原创导师

3A管理、蓝血营销、企业军校原创学者

国际军商研究院院长

军商企业联合会秘书长

中国人力资源开发研究会常务理事

北大、清华、浙大、中科大等16所大学总裁班特聘教授

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