如何把HR部门打造成企业的利润中心

课程大纲:

  一、为什么人力资源部是利润中心?

1、人力资源成本的概念

2、企业人力成本构成概述

(1)人力资源获取成本

(2)人力资源使用成本

(3)人力资源开发成本

(4)人力资源保障成本

(5)人力资源离职成本

3、有效成本与无效成本

  二、如何有效控制人力成本?

1、企业人力资源成本控制前提条件

(1)企业领导层重视

(2)全体员工的理解和支持

(3)人力资源管理部门有人负责

(4)企业财务等部门配合

2、人力成本控制从点滴开始

3、人力成本预算科目与计划表

4、人力成本推算法

(1)历史“常数”推算法

(2)定员定编推算法

(3)综合推算法

5、细分成本中心并将责任下移

6、人员控制法

7、人力资源成本动态控制

  三、如何有效降低人力成本?

1、正向降低法

(1)组织架构设计

(2)流程重组与优化

2、反向降低法

(1)工作质量上升一个台阶

(2)提升组织与个人的绩效

(3)突破关键瓶颈

(4)人员组合

(5)产品或服务升级

3、比较降低法

(1)业务外包

(2)投资设备与人力成本比较

(3)产品设计及工艺改进(IE改善)

(4)吸纳员工资金

(5)年薪制

(6)股票期权

  四、如何提升人力资源效率?

1、企业的 8 大浪费

2、人力资源管理中的 7 大浪费

(1)“等待”的浪费

(2)“无序”的浪费

(3)“无协调”的浪费

(4)“闲置”的浪费(帕金森定律)

(5)“无责任”的浪费(ISO/ERP失效)

(6)“低效”的浪费(没有一次把事情做好就是最大的浪费)

(7)“无目标”的浪费

讲师简介:

 段富辉

国内实战型人力资源管理专家、国家注册“高级人力资源管理师” 、广东省人力资源协会副秘书长;现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师;中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者,国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家。

段老师主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行,以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。

在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、中层管理者绩效达成的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。

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