<英盛>战略管理及战略分析工具的应用

//www.mengfw.com/wp-content/uploads/2019/11/349f36aa789af08.jpg插图

试听课程:

由于网站服务器带宽不够,视频课程只能提供试听。

课程大纲:

一、战略的定义

1、管理大师对于战略的理解

2、战略的定义

3、企业战略选择案例

4、战略的选择因素

5、企业战略架构

二、战略分析工具的应用

1、企业组织环境因素分析图

2、PEST分析法

3、SWOT分析法

4、五力分析法

三、战略的表现形式

1、一体化战略

(1)前向一体化

(2)后向一体化

(3)横向一体化

2、加强版战略

(1)市场渗透

(2)市场开发

(3)产品开发

3、多元化战略

(1)相关多元化

(2)非相关多元化

(3)横向多元经营

4、防御型战略

(1)合资经营

(2)收缩

(3)剥离

(4)清算

讲师简介:

洪生

洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!

曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!

发表评论

9 + 14 =